航空大戰-波音對空中巴士－快遞百科

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航空大戰:波音對空中巴士

發問:

行銷個案分析一書中 PART 1 航空大戰:波音對空中巴士的問題第1.3.5.7.9題 1.你認為波音理當更早預期到亞洲經濟危機所可能導致的負面影響嗎? 3.波音的高階管理階層1990年後期所做的評估出現嚴重的錯誤。你認為波音應該解雇這些主管嗎?為什麼? 5.你認為波音未來五到十年的表現會是如何?空中巴士呢? 7.討論購併所帶來的綜效。儘管企業期盼購併帶來綜效，但是卻往往事與願違，為什麼? 9.空中巴士將公司的未來全賭在開發世界最大的A380巨無霸客機上，你認為這是個明智的做法嗎? 更新: 我很愚昧我不懂這些題目的意思。

最佳解答:

一. 以一個航空公共運輸器具的主要製造者而言, 站在一個企業生存的角度來看, 波音都需要判斷出來這些可能發生的問題, 這不是應不應該的問題, 而是就企業生存而言他必需如此, 如果沒有預判出來, 他們就必需承受未洞查先機所造成的損失三, 應該, 站在一個公司的角度就是應該對做出錯誤決定的人做出處份, 無論這些人員多麼的優秀, 無論這個錯誤的決定是否為無心之過或判斷錯誤, 失誤就是失誤, 就應該懲處, 因為錯誤的決策就是會對公司造成損失, 在商場上, 運氣也是實力的一環. 五. 公共航空運輸器的兩大致造龍頭, 在未來, 一定還是相互的激烈競爭, 七. 企業之間的併購最大的問題就是往往都只著重利, 都是以利為出發點或考量的基準, 以利為優先基準就會將其它的問題視為次要的, 試想, 兩個不同係統不同文化甚至是之前相敵對的單位要溶成一體不是執行長一個命令就能解決的大工程, 當然會有很多狀況與問題, 就是這些問題使融合後的團隊無法運做順暢造成融合後的效能不是正比甚至是嚴重的反比所致. 九. 當然要這樣做, 求新求變求與對手有差異的產品才有立足的空間, 這是一個企業要生存的不歸路.....

其他解答:

我認為，你應該先下你自己的看法，再請大家幫你評估分析看看。 2006-04-16 21:55:49 補充：不是的，因為我相信大多數人都沒有看過這本書，沒辦法天馬行空的幫您想想，所以應該由您先寫點心得，大家在幫您加油添醋一番。C0467E6CBA27A574